Soluciones e ideas prácticas para mejorar tus proyectos y equipos

Gestionar proyectos y equipos es una de las profesiones más complicadas.

Imagino que estarás de acuerdo en que tal afirmación no admite mucha discusión.

No importa si estamos hablando de una obra civil, un sistema informático, o un departamento de administración. Plazos, presupuestos, tareas, riesgos, retrasos… son conceptos que te sonarán y que forman parte de tu día a día.

Lograr que todo avance adecuadamente, que el equipo esté motivado y que surjan el menos número de problemas posible, y sean resueltos de la manera más rápida y sencilla posible puede resultar casi una misión imposible.

Seguro que sabes a qué me refiero.

Has asistido a cursos, incluso te has certificado en una o varias entidades, tienes los sellos en tu perfil profesional, pero no es suficiente. Sientes que te faltan recursos en la caja de herramientas. Notas que hay algo que no te cuentan y que no terminas de encontrar.

Has llegado a lugar correcto.

Aquí encontrarás consejos, ideas y reflexiones relacionados con la gestión de proyectos y equipos, que no verás en los habituales libros, webs, seminarios... toda la parte intangible de la gestión, ese conocimiento que cuesta tanto tiempo acumular y entender.

Si quieres recibir cada semana consejos que se salen de la norma habitual y que te ayudarán a poder gestionar mejor tus proyectos y el equipo, suscríbete a la lista. 

Es gratis y podrás sacar partido desde el primer correo.

Debo advertirte que los artículos que recibirás tendrán un enfoque poco académico.

No esperes encontrar plantillas, o sesudos análisis de metodologías que se podrían publicar en revistas científicas de postín. Si buscas ese tipo de recursos mejor utiliza cualquiera de los buscadores porque te darán decenas de resultados, todos iguales entre sí.

Podrás sacar un beneficio claro si te encuentras en alguna de estas situaciones:

1. Llevas tiempo dirigiendo un equipo, diferentes proyectos, y ves que las cosas no fluyen:
• Las tareas parecen enquistarse
  
• Cuesta transmitir mensajes y lograr que todo el mundo se alinee
• Los proveedores parecen hablar un idioma diferente y estar en su mundo en lugar de ayudarte
  
• Otros departamentos tiran en direcciones opuestas
  
• La parte de gestión humana es como una nebulosa que no sabes por dónde coger
  
• No encuentras soluciones reales en todos esos libros caros y gruesos que todo el mundo recomienda
  
• La gestión se ha ido convirtiendo poco a poco en un dolor de cabeza y no ves cómo revertir la situación
2. O bien querrías dar un paso adelante en tu carrera pero sabes que con los cursos que has hecho no va a ser suficiente porque los más veteranos a tu alrededor tienen unas técnicas y unas tablas que no has visto explicadas en ningún libro, sabes que hay algo más pero no dónde encontrarlo.

Todo ese conocimiento que sólo aprendes a base de tratar todos los días con las personas de tu equipo, tu entorno, proveedores. Incluso con vendehumos que llaman a tu puerta y otros perfiles variados con los que tendrás que lidiar.

Bueno, los puedes aprender a palos y con paciencia... o puedes ahorrar tiempo y recibirlos por correo si te apuntas aquí.

Para conocerme un poco mejor puedes visitar la sección Sobre mí (si es para invitarme a tomar algo, como una Ambar Export, mejor me dejas un mensaje en la sección de Contacto).

En la sección de Archivo verás un listado de los artículos que los suscriptores han ido recibiendo y podrás hacerte una idea de los temas tratados. 

Ya sabes lo que dicen: "Agua pasada no mueve molino". Semana que no estás, artículo que pierdes.

Quizá hayas visto otra newsletter mía en Linkedin, entonces te preguntarás por qué es mejor suscribirte a ésta.

Para empezar, que veas o no los artículos, los míos o de cualquier otra persona a la que sigas, sabes que depende de un ser cobarder llamado Algoritmo. 

Él (o ella, o elle) decide qué te muestra y qué no. Qué debes leer cada vez que accedes. 

Salvo que andes todo el día esperando la voz del amo, seguro que estás hasta las pel0t@s/0v@rios de que Linkedin u otras redes decidan qué debo y qué no debo ver. 

Sólo por esta razón deberías unirte.

Y por si quieres algún argumento más, debes saber que sólo aquí encontrarás los textos completos. 

Es decir: 

• Aquí = texto completo con información relevante; 
• vs Linkedin = breve resumen que te dejará con la miel en los labios, con ganas de más, mucho más.

Suscribirse es gratis, y borrarse también.

Sólo tienes que dejarme tu nombre y tu correo electrónico para empezar a recibir, de manera directa, los artículos que no publicaré de forma completa en ningún otro sitio.

Semana que no estés, artículo que pierdes, para siempre.

Decidir qué hacer es fácil:

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Y si quieres saber quién soy, puedes ver mi perfil de Linkedin y comprobar todo lo que he hecho.

Un saludo,

Sergio Pérez 

*no soy el piloto, soy el ingeniero

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